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北漂十年，和大多数人一样，王阳将人生最宝贵的时光都留在了北京。

10年北漂、被迫还乡

2010年，技校厨师毕业后的王阳随大流踏上了北漂的征程，开了一间自己的小饭馆。但随着近几年，外卖快餐行业如洪水猛兽般袭向传统餐饮，疫情让无数微小经营体遭受巨大冲击，经过反复权衡之后的王阳，果断做出了撤店返回老家的决定。

“我是个危机感很强的人，那种情况下再硬着头皮扛下去，到头来肯定是竹篮打水一场空，所以不如当断则断，另寻他路。”王阳回忆着说道。

在外漂泊多年，虽说没能实现在北京买房扎根，但凭借出色的厨艺，王阳也赚取了一些积蓄，彼时餐饮业饱受各种压力，而自己也将步入不惑之年，思虑再三，王阳决定回到老家另谋发展。

审时度势、发现机遇

本想着在家乡再寻一处好门面继续老本行，可当王阳四处考察了一段时间后，发现大环境的影响并不仅限于北京，四处张贴的门面转让广告无一不诉说着传统餐饮行业的萧条，继续开饭馆的可能性应该不大了，只有餐饮经验的王阳一时间也并不清楚该做些什么。

“打工？我都这个年纪了，打工什么时候是个头啊？当时就想着骑驴看唱本呗，一边找老家的朋友们闲聊打听，另一边自己也经常关注市场动态寻找好项目。”

近年来，移动互联网风口席卷各行各业，被外卖平台“打败”的王阳也意识到现在的传统行业都没那么好做，而互联网可能是一个机会。在多番了解、比对、调研之后，王阳把目光聚焦在了轻资产运营的VR全景项目上。

“虽说互联网和传统行业有很大区别，但是既然是做生意，万变不离其宗，一是有市场，二是模式成熟，第三点，就是平台可靠。”对于投资项目，王阳有着一本自己的“生意经”。

谨慎研判、果断抉择

基于十年的创业经验，王阳从多个角度对VR全景进行了深入研究：

首先是市场，在亲自体验过VR全景之后，特别是当看过一些餐饮行业的全景案例后，王阳越发觉得这是个能很好解决实体行业问题的新模式。

线下行业最依赖的就是客源，而传统模式下拓展方法除了高昂的平台付费推广外无非就是门店图文广告，但大多时候可能传单还没在顾客手上捂热就被扔进了垃圾桶，宣传形式枯燥乏味，宣传力度非常有限。“人都讨厌看广告，但现在的年轻消费者不论是吃的喝的玩的都追求一个‘新’和‘奇’，VR全景这种趣味十足的沉浸式新体验，正好符合他们的喜好。而且VR全景展示面也广泛，拿餐饮来说，VR餐厅能展示餐厅实际环境、菜品、交通、服务、优惠等全部信息，还可以加入营销活动，可以说完全整合了从获客到转化每一个销售环节的展示面。”

在多次考察之后，对于VR全景，王阳显然已经拥有了较深的理解：“像餐饮、装修、家居、商场、超市、企业等连锁行业，经常因为地域差别、客流量不均衡，导致不同门店业绩的出现两极分化，对于线下行业，这一直是一个难以消除的“疑难杂症”。但如果应用“VR商户联盟”方案，就能很好地解决这一问题。“VR商户联盟”可将多店联合集中展现，不仅能提升用户体验，同时还能共享用户流量，实现资源整合利用的最大化，为商企客户带来新的全景引流方式。”餐饮、房产、教育、娱乐、商场、工厂、机构、汽车……不论什么行业，VR全景都能提供完善的数字化解决方案，王阳坚信，在现今数字化转型的大背景下，VR全景市场绝对是一片蓝海市场。

其次是模式，毕竟光有市场也不行，还得有成熟的盈利模式。在经过向酷雷曼工作人咨询了解后，王阳更加确定了VR全景项目的可行性。轻资产创业项目的优势就是投入小，酷雷曼VR全景项目运营除了必要的拍摄设备外，没有什么重资产投入，在后面的项目实施中，也只剩拍摄时的差旅交通费用，基本上就属于一本万利。其次VR全景创业的利润并不仅限于场景拍摄，还有具体的功能嵌入、接入第三方平台以及客户全景作品的后期维护都是盈利项，模式十分成熟。

最后最重要的一点，就是选择靠谱的平台。“虽说是轻资产投入，但那也是真金白银的投资，所以在选择平台上我也是仔细甄别了好久，市场口碑、企业实力还有认证资质是我最看重的，对于科技型企业，这些是一切发展的基础，也是因为酷雷曼这些方面都具备极强的优势，所以我才下决定的。”在经过自己的一番考察和多方了解后，王阳果断选择了酷雷曼。诚然，找合作项目就像找寻合作伙伴一样，选对了平台就相当于成功一半。

成功签约后，在酷雷曼完善的培训机制和市场帮扶政策下，王阳的VR全景事业很快早已走上正轨，如今两年过去，他对接的客户覆盖诸多行业，收入也远远超过了曾经北漂开餐馆的日子。

“机遇很重要，如果不是餐饮做不下去被迫转行，也不会有现在的一切”。王阳感叹道。

访谈结束，我们仔细分析王阳的成功之道，发现其实都有着成功创业者的通用特征：审时度势、抓住机遇、果断抉择。

因为机遇，告别了十年的北漂生涯；也因为机遇，他重新开启了事业的新征程。机遇是不可多得的战略资源，无数历史明证，谁重视机遇，谁就有可能抓住机遇；谁抓住机遇，谁就能在这个大浪淘沙的时代站稳脚跟，才能真正将机遇优势转化为发展优势。

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