创业永远是一个火热的词。从学生到职员，到政府的政策大众创新 万众创业，创业，这两个字出现频率最大，也最持久，一直活跃在生活中。而vr全景创业也培养了一批很好的互联网成功人士被关注度在不断提升。

创业能少走弯路，不给家人朋友带来负担，不做炮灰先需要看清楚自己。

首先，初衷。

创业之前，首先应该想清楚，自己为什么创业，将来要达到什么的理想状态，这个初衷可以是实现自己的价值，可以是让父母过上好日子，也可以是为社会承担责任。我的建议是创业者最好有一个崇高的理想，最起码是对家人的一种责任，选择一个对社会有价值的方向。创业确实有好多好处，自己当老板，不用打工，不用受人管制，比打工有面子，比上班挣得多，比上班轻松，或者说自己可以当老大，自己说的算，自己不需要看别人脸色，不用受气，不用担心被炒鱿鱼，不需要遵循别人的制度。甚至很多老板可以暴富，从此再也不用为柴米油盐酱醋茶焦虑，车子、房子想怎么买怎么买，可以说再怎么做的不好也比打工强，有经验有阅历....

你是不是能够为了这些真的静心了解一个项目成为创业者。了解一件事情的时候是否能认真思考，和专业的人有效交流。为了刚才所说的优质的条件去奋斗。

很多人在了解一个创业项目的时候都忘记了初衷，很多了解中不了了之的有，了解中喜欢因为喜欢听大话有 ，想什么都不做 就想赚钱的有。听介绍因为一些大话空话迷失了自己判断正常项目的初衷的有(极个别者，假话信的理直气壮 说真话的人被你怼的昏天黑地的，行业交流中真的要反思下自己的判断是否客观)。VR全景创业一定要本着为商家服务，为商家宣传，起到一定作用，切不可给商家保证带来多高多高的营业额等空话!另外记得万事有付出才有回报，你自己选择创业，肯定是需要干活的花精力的。而且既然创业，也必然会有资金投入。个人创业项目，现在实体动辄就是几十上百万的投资，投资压力大，成本高，一赔就是全陪，风险太大，而vr的几万投资在社会中已经极低的投入了，是不是在你预算内要判断清楚的。

第二，不要心浮气躁。

VR全景是个新产品，不好不会连国庆阅兵用，开VR大会全力推动社会往这方面变，但是是个好产品，但是也不是一百个商家就有一百个商家愿意花钱做的，所以找到自己的客户，切记不要找借口退缩!所有事情都是坚持下去，是你成功的唯一捷径!

第三，不要过于太个人主义。

创业绝对不是一个人的事，你自己也不可能什么都会干，就算是会干，你也不可能比专业人干得好，你必须有团队意识和合作意识，如果你创业仅仅是为了体现自己的能力，单打独斗，结局注定是又累又失败，你一天只有24小时，你也不可能有分身术。有必要组建一个团队，每个人都有自己的定位，自己的特长，优势互补，团队离了谁都不行，大家都是为共同的事业干而不是为你干，你在团队里也有自己的定位和工作内容。

第四，找对组织。

VR行业真正兴起达到商用时间不长，这个行业里专业服务性质的公司屈指可数。找组织就和找工作找对公司一样，合适的让你会如鱼得水。

公司的资质规模，产品的好坏以及以后组织的未来发展是重中之重。

有品牌实力资质保障，代表稳定成熟，有稳定的服务安排做市场支撑，有足够的人手提供服务。不推荐初创企业，互联网公司本身就越来越多，初创企业不代表不发展，只是自身能力有限，合作角度自身人员品牌尚未成型若合作，对合作商提供服务极难保障。产品好坏决定市场优势，用户服务不会太多售后问题。未来发展是能够长久共赢。

第四，互联网行业讲究趁早。

社会中很多人有拖延症，创业是绝对不允许的，往往因为你的拖延，丧失市场份额，错失创业机会。见过好多人的拖拉，有些事情还真的不是什么时候干都行。市场发展哪里会等人，更何况日新月异的互联网。不能说让人们只是因为趋势买单，创业需谨慎，并不代表你自己就要拖拖拉拉，因为所有的事情最终买单的都是自己。真的选对互联网项目发展，宜早不宜迟。

第五，不要好高骛远，拿钱说事情。

在还没从事一份事情的时候，适当的准备必需品就可以了。早期最好不要盲目租办公司，投自己过大，后期房租成本过高，难以支撑。还说自己资金紧张。

VR全景创业不需要过多的后期投资，平常也就出行和吃饭。实体店门面或者过多的员工，给你带来的只有压力。初期根本不是必需品。。

第六，要有格局。

格局分为对内和对外，对内一定要合理分权分钱，你的团队才能替你分担责任，对外眼光要放长远，不能只顾眼前利益和自身利益，要多为合作伙伴着想，多为客户着想，懂得取舍，得到客户认可，满足市场需求才是生存之本。格局不够，创业基本上到一定瓶颈以后很难突破，打天下容易守天下难，永远立于不败之地更难，这就需要创业者具备长远眼光和大格局。

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